Créateur de l'amélioration continue

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Exposer des indicateurs d’avancement fiables et contradictoires

La lecture des indicateurs présuppose de prendre des décisions :

  • Les bons indicateurs sont ceux qui permettent de prendre des décisions,

  • Avoir des indicateurs pour constater que tout va bien prouve que ce ne sont pas les bons !

  • Ils sont soit trop en avance, soit trop en retard avec la réalité du projet.




Les indicateurs Maneliance s’adaptent en fonction de chaque situation

Le support d’étape (SE) : toutes les étapes d’un projet peuvent être suivies

  • Permettre un pilotage optimisé de l’avancement et réévaluer hebdomadairement le budget,

  • Gérer les alertes et les risques et fournir un planning contradictoire,


La fiche de suivi des itérations (FSI) :

  • Vision par équipe de développement, consolidée au niveau projet


Le suivi de la MEP (Mise en Production)

  • Permettre de définir les critères de Go/NoGo,

  • Utilisée pour la bascule à Blanc et la MEP, objectif zéro modification,

  • Utilisée également pour les MEP des versions et des patchs,


La supervision applicative métier

  • Permettre d'avoir une situation temps réel dela situation des applications,

  • Permettre au métier d’interagir sur les applications, principalement les données,

  • Permettre à la DSI ou l'exploitant d’interagir sur les applications,


Le plan de version applicatif

  • Permettre d'avoir une situation temps réel dela situation des applications,

  • Permettre au métier d’interagir sur les applications, principalement les données,

  • Permettre à la DSI ou l'exploitant d’interagir sur les applications,


Et bien d'autres indicateurs budgétaires, de charge, de planning, de mise en production, de suivi, de maintenance, d'évolution, ...

mep-processus



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