Créateur de l'amélioration continue

Mise en place du suivi des demandes d'évolutions salariales des cadres (> 17.000 employés) par maison (>50) et par pays (>100).
Mise en place de la consolidation des demandes d'évolutions et génération de tableaux d'analyse (>30).

Trois des tableaux décisionnels générés permettent au comité exécutif du groupe de définir l'augmentation globale salariale du groupe.

Intégration de la sécurisation dans les process interne.

Mise en place de DevOps.

Réflexion et mise en place de l'élaboration et du suivi budgétaire devant respecter les directives européennes.

Autonomie des différents centres de recherche.
Consolidation au niveau du siège pour la présentation / validation du budget global de l'état français.

• Mise en place et formation des centres de développements (3), regroupant plus de 30 développeurs

• Mise en place du suivi hebdomadaire des développements par centre, consolidé au niveau projet,

• Suivi de la cohérence de l'avancement des centres,

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• Maitrise des développements d'un projet de plus de 10.000 jours/homme,

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• Mise en place de la stratégie de mise en production (MEP),

• Déroulement du process de MEP à blanc avec les équipes du client, l'infogérant, les centres de développement et les éditeurs,

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• 1ère mise en ligne de l'application en 4 jours, intégrant la reprise des données,

• Optimisation des mises en ligne des versions suivantes, en 4 heures,

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• Mise en place d'une cellule de TRA (2,5 ETP),

• Réflexion et mise en place de sujets d'optimisation : Plan de version, supervision, gestion des alertes, gestion des mots de passe, gestion de la disponibilité,

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• Amélioration de la qualité du process global, de l'expression de besoin à la MEP de la mise à jour ou de nouvelles fonctionnalités,

• Charge stable de l'équipe de TRA pour une augmentation du périmètre de plus de 30%,

• Planification prévisionnelle multi-annuelles des évolutions,

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