Créateur de l'amélioration continue

La conformité : afin d’obtenir les résultats attendus suivant les exigences admises par les utilisateurs,

L’aptitude : bien réagir lorsque l’on s’écarte des conditions normales d’utilisation,

La flexibilité : pour être capable de prendre les évolutions avec plus de facilité et de rapidité,

La fiabilité : pour aller au-delà des exigences habituelles,

La réutilisabilité : pour utiliser des parties du logiciel dans d’autres projets ou fonctions nouvelles,

Détecter les risques majeurs et mettre en œuvre les opérations associées,

Accroître la réflexion sur le projet afin de maitriser ses pourtours,

Expérimenter un ensemble de points cruciaux,

Analyser les activités capitales pour identifier les problématiques et définir des solutions avec l’équipe projet,

Assumer plus facilement le changement d’un choix technique ou fonctionnel en évaluant les impacts,

Caractériser les raisons de la modification et constituer un champs d’actions optimisé, vraisemblable et cohérent,

Exposer des indicateurs d’avancement fiables et contradictoires,

Apprendre à accepter ses erreurs et savoir écouter les critiques constructives,

Emmener l’équipe projet à accepter des changements,

Evaluer les types d’indicateurs en fonction des personnes concernées et des points forts à surveiller,

Mettre en place des indicateurs facilement mesurable et complémentaires.

Chaque activité est spécifique et interprétée autrement par chacun d’entre nous,

La multiplication des démonstrations de faisabilité limite les risques de lancement ou de réalisation d'un projet sans garantie de bonne fin,

Avant chaque projet, ou au plus tôt, il faut être capable de démontrer que les concepts utilisés sont en cohérence avec le besoin.