Créateur de l'amélioration continue

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Trois activités principales peuvent être engendrées par les expertises

  • Preuve de concept : mettre en place les actions décidées après la démonstration de faisabilité. Il doit y avoir un suivi tout au long du projet afin de s’assurer du respect de ces recommandations,

  • Modifier un choix : identifier un solution de remplacement qui prend en compte les contraintes du changement, ne peut pas adresser moult procédés,

  • Confirmer un obstacle : évaluer les solutions de remplacement avec l’équipe projet qui doit gérer ces d’activités supplémentaires suivant un degré de risque partagé avec le pilotage.

Preuve de concept

Principe


  • Expérimenter un ensemble de points,

  • Décortiquer les activités pour identifier les problématiques et définir les solutions réalisables

  • Mettre en place des indicateurs de réussite

  • Définir la vision, le planning, les acteurs et les livrables

  • Effectuer un suivi rigoureux afin de ne rien perdre des échanges

  • Réaliser des plans d’actions détaillés élaborés à partir des éléments collectés

  • Etablir les risques et problèmes directs ou indirects

  • Provoquer un intérêt pour ce qui est réalisé

  • Amener et collecter de tous acteurs des indications pertinentes permettant l’achèvement


Mise en œuvre


  • C’est le point de départ du projet. L’activité est réalisée par un groupe restreint et spécialisé

  • Accroître la représentation projet par rapport aux exigences

  • Analyser les questions à qualifier

  • Échanger constamment avec les acteurs principaux du projet

  • Créer le prototypage en mode agile, tests/erreurs

  • Valider les résultats et obtenir un consensus

  • Produire les documents de synthèse correspondants

  • Valider un/des plans d’actions indispensables pour arriver au résultat

  • Mettre en place une instance de suivi des plans d’actions et des indicateurs

  • Verrouiller les contours afin de garantir que tous les autres choix ont été retirés

  • Evaluer les conséquences directes et indirectes afin de poursuivre dans la démarche

  • Analyser les indicateurs afin d’identifier les éventuelles dérives

  • Recadrer si besoin les actions afin de rester dans les plans d’actions élaborés en hase de consolidation

Modifier un choix

Principe


  • Permettre d’assumer plus facilement le changement d’un choix technique ou fonctionnel

  • Caractériser les raisons de la modification et constituer un champs d’actions optimisé et vraisemblable

  • Paralléliser les activités pour minimiser les difficultés de planning consécutifs

  • Définir la vision, le planning, les acteurs et les livrables

  • Effectuer un suivi rigoureux afin de ne rien perdre des échanges

  • Réaliser des plans d’actions détaillés élaborés à partir des éléments collectés

  • Amener et collecter de tous acteurs des indications pertinentes permettant l’accomplissement

  • Provoquer un intérêt pour ce qui est réalisé

  • Etablir les risques et problèmes directs ou indirects


Mise en œuvre


  • Ce premier point sert à admettre la certitude de changer de choix. L’activité tient à réunir l’équipe projet autour d’un consensus

  • Cerner les impacts directs et indirects liés au nouveau choix

  • Analyser les raisons qui contraignent ce changement de choix

  • Échanger constamment avec les acteurs principaux du projet

  • Synthétiser les problématiques et les nouvelles solutions liées au nouveau choix

  • Valider les résultats et obtenir un consensus

  • Produire les documents de synthèse correspondants

  • Valider un/des plans d’actions indispensables pour arriver au résultat considéré

  • Mettre en place une instance de suivi des plans d’actions et des indicateurs

  • Verrouiller les contours afin de garantir que tous les autres choix ont été retirés

  • Evaluer les conséquences directes et indirectes afin de poursuivre dans la démarche

  • Analyser les indicateurs afin d’identifier les éventuelles dérives

  • Recadrer si besoin les actions afin de rester dans les plans d’actions élaborés en phase de consolidation

  • Etudier les conséquences sur le budget, le planning

Confirmer un obstacle

Principe


  • Initier le dialogue afin de rechercher un accord autour de cet obstacle

  • Présuppose d'être prêt à accepter ses erreurs, à accepter la critique

  • Emmener l’équipe projet à accepter les changements

  • Définir la vision, le planning, les acteurs et les livrables

  • Effectuer un suivi rigoureux afin de ne rien perdre des échanges

  • Réaliser des plans d’actions détaillés élaborés à partir des éléments collectés

  • Etablir les risques et problèmes directs ou indirects

  • Provoquer un intérêt pour ce qui est réalisé

  • Amener et collecter de tous acteurs des indications pertinentes permettant l’accomplissement


Mise en œuvre


  • Identifier les différents types d’obstacles

  • Ramener la tranquillité dans l’équipe projet

  • Identifier les conséquences et les altérations réelles et possibles

  • Échanger constamment avec les acteurs principaux du projet

  • Synthétiser les problématiques et les nouvelles solutions

  • Valider les résultats et obtenir un consensus

  • Produire les documents de synthèse correspondants

  • Valider un/des plans d’actions indispensables pour arriver au résultat

  • Mettre en place une instance de suivi des plans d’actions et des indicateurs

  • Verrouiller les contours afin de garantir que tous les autres choix ont été retirés

  • Evaluer les conséquences directes et indirectes afin de poursuivre dans la démarche

  • Analyser les indicateurs afin d’identifier les éventuelles dérives

  • Recadrer si besoin les actions afin de rester dans les plans d’actions élaborés en phase de consolidation

La mise en place d'indicateurs d’avancement fiables et contradictoires favorise l'efficience d'une activité.

Maneliance Conseil 2016®