Exposer des indicateurs d’avancement fiables et contradictoires
La lecture des indicateurs présuppose de prendre des décisions :
Les bons indicateurs sont ceux qui permettent de prendre des décisions,
Avoir des indicateurs pour constater que tout va bien prouve que ce ne sont pas les bons !
Ils sont soit trop en avance, soit trop en retard avec la réalité du projet.
Les indicateurs Maneliance s’adaptent en fonction de chaque situation
Le support d’étape (SE) : toutes les étapes d’un projet peuvent être suivies
Permettre un pilotage optimisé de l’avancement et réévaluer hebdomadairement le budget,
Gérer les alertes et les risques et fournir un planning contradictoire,
La fiche de suivi des itérations (FSI) :
Vision par équipe de développement, consolidée au niveau projet
Le suivi de la MEP (Mise en Production)
Permettre de définir les critères de Go/NoGo,
Utilisée pour la bascule à Blanc et la MEP, objectif zéro modification,
Utilisée également pour les MEP des versions et des patchs,
La supervision applicative métier
Permettre d'avoir une situation temps réel dela situation des applications,
Permettre au métier d’interagir sur les applications, principalement les données,
Permettre à la DSI ou l'exploitant d’interagir sur les applications,
Le plan de version applicatif
Permettre d'avoir une situation temps réel dela situation des applications,
Permettre au métier d’interagir sur les applications, principalement les données,
Permettre à la DSI ou l'exploitant d’interagir sur les applications,
Et bien d'autres indicateurs budgétaires, de charge, de planning, de mise en production, de suivi, de maintenance, d'évolution, ...
